意大利百年顶奢如何延续泰坦尼克号时代的精致感

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意大利百年顶奢如何延续泰坦尼克号时代的精致感

· Mar 04, 2026
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1912 年,泰坦尼克号头等舱里,铺设着意大利 Frette 的顶级织物,Frette 是奢华与精致的代名词。

然而一个世纪后,这家服务于全球王室与顶级酒店的百年品牌,却在数字化时代遭遇了隐形的“冰山”:电商订单需要靠人工在不同系统间手动处理,为了跟上录单速度,客服团队三年内被迫扩员 30%;客户在查询库存时,得到的回复往往是“请再等等”。

对于一个以极致体验为理念的奢侈品牌来说,割裂的系统与低效的流程,正成为蚕食品牌价值的暗流。


从泰坦尼克到东方快车

意大利百年顶奢家纺

Frette 创立于 1860 年,源自意大利,是一家拥有深厚历史底蕴的奢华家纺与家居品牌,产品涵盖高端床品、家居织物与居家服饰等。

在产品制造上,Frette 一直专注于打造品质卓越的奢华纺织品,凭借其优雅而现代的设计风格,以及难以复制的精致工艺质感与舒适触感,Frette 的床品被广泛应用于全球众多顶级酒店,也深受王室与高端私人住宅、游艇与航空客户青睐。

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Frette 的产品既出现在圣彼得大教堂的祭坛,也走进了欧洲王室的卧室,如今仍被用于东方快车之上,并被全球众多顶级酒店长期采用。


繁荣背后的阴影

被 10 余个割裂的系统拖慢航速

作为一家业务形态多元、跨区域运营的奢华品牌,Frette 设有多个部门,分别负责酒店、批发、咨询与零售业务,并按地理区域覆盖欧洲、北美和亚洲。

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长期以来,Frette 依靠十几个不同的系统支撑业务运转,用于管理其 B2C 与 B2B 实体、供应商体系以及零售与制造环节,由于库存信息分散在不同系统中,客服人员对实际库存水平的掌握十分有限,订单有时会在一个系统中显示,却在另一个系统中缺失,电商订单虽然记录在 POS 系统内,却需要人工转发至配送中心。

这些问题直接拖慢了业务节奏,也不断侵蚀客户体验。

与此同时,Frette 希望持续拓展市场,在保持品牌调性的前提下推出更多产品形态,为客户提供完整而一致的体验,Frette 必须对业务系统进行系统性投入,推动一次彻底的数字化转型。


寻找懂行业的

数字化舵手

对许多公司而言,传统系统的现代化改造都不轻松,Frette 也不例外!

Frette 最初是从门店销售点(POS)能力切入的,但随着评估深入,Frette 的需求很快超出了替换 POS的范围,他们希望用Dynamics 365 一个平台逐步替换十几套老旧系统,同时整合欧洲与北美的组织与业务体系。

Dynamics 365 具备全球一流的功能,同时维护更简单、成本也更可控。

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在实施伙伴的选择上,Frette 也有明确的标准,需要具备真正端到端的零售交付能力,能够提前预判需求、并给出最佳的实践路径,Sunrise Technologies (华美海润全球)是少数能够用已验证的成功案例来支撑这一能力的团队

凭借成熟的行业经验,以及面向 Dynamics 365 的零售与供应链扩展能力,我们脱颖而出,帮助 Frette 优先解决当时紧迫的业务挑战。


重塑控制权

让库存与订单实时透明

在 Frette 的数字化主要围绕可视化和自动化两条主线,对核心业务流程进行重构。

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统一核心业务平台

订单-库存-供应链一体化贯通

基于 Microsoft Dynamics 365 Finance 与 Dynamics 365 Supply Chain Management,Frette 将订单、库存与供应链能力统一到同一业务底座之上,使数据不再只是被记录,而是能够在业务过程中被持续使用。

随着信息流转更加连贯,组织在跨区域协同、资源调配与节奏把控上,也获得了更稳定、可复制的支撑能力。

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Sunrise 365 解决方案

用“柔性分配”把库存变成可决策资源

在统一平台之上引入 Sunrise 365 供应链解决方案,面向高端零售与高价值库存场景做深度扩展。

通过柔性分配(soft allocation)与场景模拟,团队能直观看到不同分配策略对库存、订单与履约结果的影响,并在同一界面内快速决定订单释放或暂缓。这让库存从“可用/不可用”的静态状态,变成可评估、可权衡、可主动管理的关键资源,直接提升服务承诺的可靠性。

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Power BI 融入日常业务

推动零售与订单处理提效

Power BI 的分析能力纳入日常业务流程,让关键订单与库存数据不再停留在事后报表,而是随着业务推进被持续观察和使用。

在此基础上,零售与订单处理环节的自动化得以顺利推进,原本依赖人工录入、重复处理的流程由系统接手,订单按既定规则流转至后端执行,跨渠道订单与退货等复杂场景也因此拥有更一致、更可控的处理基础。

能够从头到尾看清一张订单的完整流转,本身就具有极大的价值;而当这些信息能够被自然地呈现在业务过程中,组织在判断节奏、资源分配和响应优先级时,都会更加从容。

Frette 财务总监兼财务主管 Paolo Fabiocchi

数字化是品牌的

下一个百年基石

对 Frette 来说,这次转型并不是为了追赶某个技术趋势,而是一次更贴近经营本质的调整:在业务不断扩展的情况下,只有当基础能力足够稳定,品牌才能在不同市场和不同渠道中,从容应对变化,而不是被复杂度牵着走。

这种稳定性,最终会反映在客户感知之中,无论是门店、线上还是定制服务,体验的关键不在于形式上的丰富,而在于是否一致、是否可靠,当后台能够持续支撑这种一致性,服务标准才能真正被复制,而不是依赖个别团队或个人经验来维系。

也正是在这一基础上,Frette 得以把更多精力重新投入到品牌最核心的价值上:产品本身、与客户的长期关系,以及对未来增长的持续投入。

这让数字化不再只是一次阶段性的升级,而成为支撑品牌走向下一个长期周期的重要基础。