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斯伯丁，从百年传承到数字新生，解锁全球化运营新范式
斯伯丁（Spalding）是世界知名的运动器材和运动服装生产、经销商，是拥有百年历史的知名运动器材品牌，凭借在篮球领域的深厚积淀成为了全球行业标杆。作为一家外资企业，斯伯丁在中国市场的运营相对独立，主要聚焦市场营销、渠道销售和供应链管理。
然而，全球化带来的不仅是机遇，还有复杂的挑战：分散的财务体系、低效的供应链协同，以及系统间的割裂……企业如何才能在全球标准化的同时保持市场的敏捷响应？
为了实现全球化业务的标准化和本地化的高效运营，斯伯丁需要在美国、墨西哥、澳大利亚和中国等多个国家和地区，实施统一的财务与供应链方案，涉及超过 10 个法人实体的业务协同。
Pain Points
企业全球化背后的“隐痛”
斯伯丁在全球市场的扩张如同一场比赛，虽团队实力雄厚，但如果战术配合不到位，仍可能在关键时刻错失良机。
例如，订单本应快速响应市场需求，却因供应链管理脱节而延迟发货；第三方物流的库存管理缺乏可视化支持，导致仓储状况不透明，库存管理滞后；财务团队操作依赖人工，数据整合复杂，难以支撑集团高效决策。
这些问题像一张无形的网，限制了斯伯丁在全球市场的进一步增长：
◉ 订单与供应链管理：电商业务激增，Dynamics AX 2012无法满足ERP和WMS联动需求，商品订单处理不畅，且与库存数据不同步，影响发货效率及供应链响应速度。
◉财务流程低效：银行和税务系统未集成，收付款与发票处理依赖人工，财务整合难度大，集团合并报表效率低，难以及时支撑业务决策。
◉运营敏捷性不足：传统手工流程与分散系统并存，供应链、订单和财务数据缺乏联动，难以快速适应市场变化，影响电商业务增长。
Solutions
跨境企业
如何打破全球化营运的壁垒
多年来，华美海润有丰富的D365 全球化实施经验，深谙全球品牌运营的难点，面对这些挑战，华美海润以D365 F&O为核心，为斯伯丁定制了一套切实可行的数字化解决方案，帮助斯伯丁重塑财务、供应链体系，提高运营效率。
value
从效率优化到战略赋能
驱动业务加速
通过华美海润的数字化方案，斯伯丁解决了在全球市场发展的燃眉之急，更为行业树立了具有借鉴意义的标杆：
斯伯丁打通了全球运营的数据孤岛，实现了总部统一管控、本地快速响应。
原本复杂的订单处理流程变得实时透明，财务部门告别了熬夜加班的数据整合工作，库存管理不再是噩梦，而是业务决策的重要助手，让企业更加从容地应对市场竞争。
◉财务数据精准高效：全球性财务效率提升40%，财务处理准确高效，误差几乎归零
◉全渠道协同升级：库存可视化提高35%，客户满意度和复购率显著提升，电商销售持续攀升。
◉战略洞察更敏锐：清晰的财务数据和可视化报表帮助管理层迅速发现潜在的商业机会和风险，做出更加精准的战略决策。
increase
数字化赋能更多全球品牌增长
斯伯丁的数字化转型不仅解决了当前的业务痛点，更为其在全球市场的长远发展奠定了坚实基础。
对于正在考虑全球市场扩张但面临运营和系统整合挑战的全球企业，斯伯丁的经验提供了宝贵启示：数字化不仅是工具，更是连接全球战略与本地执行的桥梁。通过华美海润的专业服务，企业可以在保持一致性的同时，充分释放全球市场的增长潜力。
未来，华美海润将继续深化与斯伯丁的合作，探索更多数字化创新应用，助力这一百年品牌在全球市场中持续领跑，谱写数字化转型的新篇章。
